作为刚刚成长起来的以高新技术化的电气公司，河南汇德电气始终将人才视为公司发展的生命，通过“广泛发动、集中组织，引导示范、重点突破”的方式，建立公司的学习型团队，为推动企业发展和增强企业核心竞争力提供源源不断的内生动力。
河南汇德电气自2013年成立以来，始终坚持创新为企业发展之本，发挥公司内员工的能动性与创造力，通过人的提高从而带动企业的快速成长。为此，公司通过“广泛发动、集中组织，引导示范、重点突破”建立了一只“学习型团队”。
广泛发动：员工买书我报销，河南汇德从技能和学识两方面入手，积极创造条件让员工获得再学习的机会，鼓励在职员工通过自学、参加培训等途径接受学习教育，建立一个全员学习的氛围，推进员工整体素质的提升，大大地提高了员工的企业归属感和忠诚度。
集中组织：汇德电气定期聘请合作高校的教师为员工授课，集中培训，提升在职员工与车间生产工人的整体素质，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
引导示范：用榜样的力量引导示范，汇德通过“以少带多”的方式，树立优秀员工的榜样，让先进带动后进，从而使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩。
重点突破：汇德建立了以部门领导为主的学习突破小组，在科研领域如电动汽车充电桩、滤波器等技术方面进行突破攻关，通过技术上不断突破需求，拉动员工学习的内需，实现学习型团队的学习外需转内需。
自汇德学习型团队建立已来，公司的研发、生产、销售方面均有突破性的成长，很快，汇德还将实现与新三板的资本的对接，实现企业的突破性成长！
