2月17日，河南汇德电气总部的会议室，春节后第一次全体干部会议于当日9点30正式召开。这次2016年的开年会议，紧紧围绕着三个主题进行：1、2016年企业的销售目标和方向。2、生产车间对产品的品质把控。3、企业与资本市场的对接。
1、2016年企业的销售目标和方向。在会议上，销售总监侯总就2016年销售部的整体目标、方向做了具体分解，具体了电能质量产品、新能源产品、输配电产品等不同类型产品的销售额目标及销售策略，并重点讲述了2016年的团队建设的目标和措施，同时对公司后勤部门提出了新的要求，加强企业的品牌宣传力度及品牌CI建设。
2、生产车间对产品的品质把控。就生产与销售部的对接，主管车间生产的魏经理作出了保证，保证车间出去的每一个产品，按销售时间节点，按国标，按流程生产，把好产品的品质关，同时做好车间各项设备的保养及维护工作，积极与设计研发结合，为新产品的研发提供良好的研发及实验条件。
3、企业与资本市场的对接。就“对接资本市场的目标”，主管公司的整体运营的唐总以及海通证券田老师分别进行任务倒推，对接下来的每一步路进行了规划，同时坚持“先扎实企业内功，再求得资本杠杆”的原则，最终实现企业与员工的共同成长。
节后河南汇德电气召开的第一次企业大会，传达了河南汇德发展的企业精神，布置了汇德今年到近期各项重点工作。会议要求大家按照“五定”即定人、定事、定时、定岗、定责的原则以及“6S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的管理要求,尽快调整状态，遵守纪律，负起责任，鼓足干劲投入到工作中，为实现2016年的河南汇德企业目标而努力不懈！
