业务部门是企业龙头部门，销售部是龙头部门的龙头。7月31日，在河南汇德电气的周一例会上，公司张总提出了：“夯实基础工作，扼制务虚苗头，建设一支有力的销售队伍”的主张，对公司的整体业务提出了新的更高的要求。
销售部、商务部一直是河南汇德电气的龙头部门。2017年时间已经过半，面对下半年的工作，面对年初制定的全年目标，2017年的下半年，对于河南汇德电气来讲，可谓任务重时间紧。如何在有限的时间出业绩，公司的张总指出，销售部门应该打破常规，越是在关键时期，越是要细化工作目标、工作过程，杜绝务虚的工作作风。
针对近期个别销售经理在工作汇报上出现的：“今天到***跑业务，主管领导不在，昨天到***，领导出去开会了，找不到人.......”等诸多现象，张总给予了严厉的批评。他指出：工作是要付出努力的，不是随便应付的差事。对工作负责，才是对公司负责，更是对自己负责。对于工作中遇到各种难题，不能独自应战，而应该发挥团队的力量，与同事，与领导多沟通，遇到问题多想解决的办法，而不是坐等客户。
业务部门在前线冲锋，作为公司的后勤保障部门，张总也提出了要求：后勤人员要心系业务，全力为销售前线服务，行政部、财务部，切实把工作做细、做实，解决业务部门在工作中的后顾之忧，其它的服务部门也有全力配合，特别是客户部、技术售后，要把工作做扎实，让销售前线的人员有一张靓丽的服务名片能够打出去，用服务打动客户。
按照“销售*服务=企业未来”的思路，我们相信，在企业领导的带领下，河南汇德电气必将克服一切困难，勇往直前，顺利度过17年的发展瓶颈，把业务推向新的高度。
