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电力企业如何通过“一带一路”走出去?来源:河南汇德电气 时间:2021-3-31 12:08:00

越来越多中国电力企业会把生意做到国外去,这是中国倡导的“一带一路”一个必然现象。在全球经济一体化、贸易自由化的大格局下,越来越多的丝路沿线国家的企业愿意与中国企业通过“一带一路” 进行经济上的优势互补,共同探寻经济增长之道。电力企业如何通过“一带一路”走出去?

“一带一路” 的基本内容包括了分享优质产能、共商项目投资、共建基础设施、共享合作成果,促进实现道路联通、贸易畅通、货币流通、政策沟通、人心相通等“五通”。因此,中国电力行业在“一带一路”战略中寻找发展机遇,不能狭隘地理解为电力行业在基建、设备等方面过剩产能的转移,而是在比较优势中合作共赢。

“一带一路”中,电力企业走出去的合作共赢基础在哪里呢?

1、“一带一路”沿线国家大多数属于发展中国家,绝大多数年人均用电量低于5000 度,电源项目设备老化、管理不善等问题突出,电网等基础设施建设落后,对电力投资具有刚性需求。

2、我国电力企业在技术、设备、管理、人才等方面有一定优势,我国电力行业有强大的电力设备制造能力,电力工程的设计、建设和总承包能力,并且,在之前的经济交流中,我国电力企业“走出去”积累了丰富经验,投资范围涉及水电、火电、风电、输变电等领域。

3、我国电网企业在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、新加坡、印尼、越南、柬埔寨等多个国家投资运营项目,特高压技术走出国门;核电企业与多个国家签署合作协议;电力建设企业对外工程承包项目遍及世界各地,通过电力项目建设,带动了我国电力装备和技术的出口,装备制造技术水平保持世界领先。这些国家能源资源丰富,比如中亚有丰富的煤炭、油气资源,东南亚有丰富的水力资源等,与我国先进的电源项目施工、电力装备制造、电厂运维能力形成优势互补。

因此,不论对发电企业、电网企业、电力建设企业、装备制造企业,都是新的发展机遇。

在“一带一路”上,电力企业如何预估风险,应对挑战?

在看到机遇的同时,也应注意存在的风险及挑战:

1、关注政治性风险。

主要包括征收、国有化、战争、宗教矛盾以及恐怖活动等政治事件,这是对外投资最大的、最不可预测的风险。

2、评估产业风险。

主要包括项目开发环境、行业周期风险、产业配套风险、监管政策风险和竞争格局风险等。

3、了解投资风险。

包括项目审批风险,政策、金融、文化、人力资源等市场服务环境,政府运行效率以及价值取向等软环境风险,建设过程中劳工、税收、建设条件、设备和材料采购与供应、环境保护等方面的风险等。

在“一带一路”大背景下,如何在“走出去”与“走得稳”中协调企业赢利的增长点呢?

一方面电力行业企业要加大“走出去”力度,另一方面企业要提高服务质量,同时政府要落实有关政策给予大力支持。加大“走出去”包括多个方面:

一是扩展项目。除了新建项目,国外很多国家电力装机为二三十年前的老旧机组,已无法满足正常运行和逐步提高的环保要求,老旧机组退役和改造将成为新的投资增长点。

二是加强管理、运维。目前不论是我国发电企业还是电网企业,在项目运维方面积累了丰富的经验,具有较高水平。电力企业在“走出去”的同时,应打造专业化的运维队伍,推动我国电力项目管理、运维“走出去”。

三是推动电力设备“走出去”。“一带一路”沿线国家,大多数是电力工业欠发达地区,我国电力装备制造业具有明显的竞争优势。

四是推动技术标准“走出去”。我国各电源种类、特高压、智能电网等相关技术领域形成了完善的技术标准体系。在节能减排方面,技术不断完善,标准不断提高。技术标准的“走出去”,对加大电力行业“走出去”具有重要意义。

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