高速发展的经济社会环境为各类企业带来了丰富的发展机遇，也进一步加速了企业在整个发展周期内的成长和淘汰节奏。企业的发展，归根到底是留住人才，并提供人才平台，为创业创造价值。而作为发展中的的企业，如何网罗一批自己最“合适”的人才呢?

虽然企业对人才的需求总量庞大，结构和层次丰富多元，但是人才市场上却又存在大量求职者，鲜活地证明了企业和求职者彼此需求的精准匹配上存在严重问题。不同发展阶段的企业对于人才的需求是具体精确的，但找到匹配需求的“合适”人才又显得艰难而漫长。因此，运用科学合理的工具和方法，快速筛选到和自己需求匹配的“合适”人才显得尤为重要。

初创阶段：因人成事，全面评价

在这一阶段，企业要杀出一条血路，找到那些可以发挥巨大价值，德才兼备，能够“打硬仗”的高价值员工，帮助企业打赢一场又一场战役，顺利“活下去”，走向企业发展快车道。

所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。是指通过运用心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果，通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质的测量。

人才的各方面综合素质有些是可以被明显观察到的，有些却需要很长时间和成本才能发现，而素质测评就可以帮助企业在这一阶段将人才测量的结果与本职位的需求以及企业的组织特性结合起来，在人的素质、发展潜能以及性格特征等心理方面做出科学的评价，从而为企业在用人、选人、育人等人力资源管理和开发工作方面提供有价值的参考信息。

加速发展阶段：有序拓展、标准搭建

加速发展阶段，为了巩固取得的初步成果，在既定正确方向上实现更高效率的企业发展，对于人才的选拔进一步提出了更高要求。

企业的发展带来了更大的人才需求和更高的人才选拔要求，需要企业根据自身的现实情况确定自己的人才标准(建模)。再系统梳理自身的人才现状和实际需求，并指导人才实践。

明确的人才标准(模型)是了解企业自身的人才现状和实际需求(人才盘点)重要前提。

通过人才盘点，明确公司需要的关键岗位招聘、组织发展、人才调配、继任计划、关键人才发展和人才留任等重要内容，为下一步公司战略规划和业务发展的稳定有序推进提供重要保障。

稳定发展阶段：立足当下，面向未来

成熟发展阶段的企业有相对完善的业务模式和稳定的组织架构，此时企业更重要的是在现有的基础(测评+建模)上实现内部人才的人岗匹配和组织建设，发挥人才最大价值，并进一步系统化人才建设，实现企业人才的数字化转型，驱动企业稳定当下，面向未来(数字化人才管理)。

在数字化人才管理的实现场景中，企业可以看到人才的胜任力、潜力、职业倾向、性格特征、人岗匹配、人和团队和文化等企业要素的匹配、绩效数据等综合数据;组织层面的人才流失率、继任健康度、组织稳定度等综合数据。

让管理者可以像看财务报表一样看公司的人才报表。

不同阶段对于人才的要求不一样，对于创业者而言，创业本身都意味着他们要走一条将不可能变为可能的英雄之路，在这个过程中，选对人才能做对事儿。大多数的公司骨干都是从创业时培养起来的，然而进入发展期时，公司在不同的发展阶段善用科学的工具，选拔合适的人才对于企业更为重要。