近年来，经常会碰到EPC项目总包这样的词汇。工程招标中，什么是EPC模式?EPC招标模式有哪些值得关注的点?

什么是EPC模式?

EPC模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是近年中国工程承包行业的热点之一。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，项目全权托管出去，属于一种交钥匙项目。当前，EPC工程总承包越来越多的出现在国际大型工程承包市场上，正逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。由于技术更新和市场的激烈竞争，并且业主也更注重项目最终能投产运营的产成品，所以EPC模式应时而生。EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务，包括的范围更广、责任更重，风险更大。

EPC招标模式有哪些值得关注的点?

1、报价

EPC项目投标一般为固定总价合同，相比日常的设计分包、施工分包、监理分包，工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险。因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。

并且，业主通常是选用招投标方式，选择最佳的承包商，不管是在设计、采购上，还是在施工过程中的各阶段都要对承包商进行评价，优先选择报价合理的总承包单位。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会，而漏项或对风险估计不足，则会造成承包商的经济损失。

2、责任人的划分

EPC总承包项目的总承包人对建设工程的设计、采购、施工整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也就是说，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人;在传统的承包模式下，建设单位即发包人则是建设工程质量的第一责任人。

3、项目管理模式

发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：过程控制模式和事后监督模式。然而，在EPC总承包模式下，发包人并不太会限制工程项目建设的工作自由，包括审核图纸、检查施工工序等，发包人只做的是了解工程进度，了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

4、低成本高效率

在EPC模式下，可以采用阶段发包来缩短建设工期，从而促进项目的集成管理，将各个阶段合理交叉，实现了EPC的内部协调，发挥了设计的主导作用，降低了运行成本，提高了项目整体经济性，从而提升了项目综合效益。由于项目责任单一，合同关系简单，业主在工程实施过程中合同管理简单，组织协调工作量小，易于控制。

5、发包难度大

在EPC总承包模式，招标发包工作难度大，业主择优选择承包方范围小，工程造价高等局限性。与传统模式不同，在EPC模式中，承包商承担大部分风险，其合同更接近固定总价合同，不可调价。