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电力施工中如何制定管理和施工的成本措施?来源:河南汇德电气 时间:2022/8/11 15:51:00

在电力工程项目的施工管理过程中,高质量的管理可以有效提升工程的施工质量和施工效率,是保证电力工程项目科学发展的基础。那么,电力施工中如何制定管理和施工的成本措施?本文从电力施工项目管理和成本控制方面作出分析,提出相应的措施。

电力施工项目管理的内容主要包括以下内容:质量管理,包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。自然,成本控制也离不开这些阶段。

1、投标及合同洽谈阶段

在施工前提差、技术要求高、投标对手少、工期紧、工程款预期不能按时支付等情况时可以选择报高价的投标策略,反之关于那些施工前提好内容简单、技术要求较低、工程量大、竞争对手多、工程款可以及时支付、急需开拓市场以及较长时间内没有在建工程,迫切需要中标以维持运转等情况可以采用低价投标。同时还要充分应用不平衡报价、多方案报价等报价手段,努力使企业报价达到最优效果。

合同洽商阶段是施工过程中成本控制的重要阶段,是施工过程中成功对成本作出管理的先决前提。

2、设计及工程协调阶段

电力施工项目设计阶段,努力使实际发生成本控制在计划的目标成本范围内,还要严格按照规范施工,精心管理,坚决避免质量返工,要做到质优和低价的有机统一。

在电力施工项目的管理过程中,需要充分做好各个方面的协调工作,确保成本控制。然而,许多单位当前针对电力工程项目管理的过程中,缺乏一个比较完善的工程项目管理流程,管理也缺乏系统性,这就极大的浪费了资源。因此,要在根据需求在实际的工程管理过程中,加强各个部门之间的接洽,确保电力工程管理流程的系统性。

3、采购及施工阶段

避免因材料提前进场造成保管成本的增加和资金的占用或材料不能及时到场导致的窝工。其次,在材料采购过程中,要强化价值观念,在满足质量、价格合理、供货能力以及对以前合同履行情况调查的基础上选择供货商,并签订合同,合同应就材料的规格标准、价格、供货方式、供货时间、货款结算等方面有明确约定。同时应当遵循就近购料的原则,在价格合理的基础上尽量采用供货商送货的方式,规避运输损耗风险。第三,要做好原材料验收保管工作。

在电力工程项目建设的整个过程当中,有诸多的风险因素,并且风险因素不可控的,这给企业的带来了更高的管控难度。举个例子来说,在市场环境因素的影响下,工程材料、人工以及设备租赁等方面的价格是有巨大的波动的,通过应用工程量清单模式,可以明确上述要素所需要的资金范围,稳定其价格,不仅分担了风险,同时也预防了风险,降低了企业损失。

4、工程扫尾阶段

项目后期竣工验收阶段成本控制不容忽视,许多施工企业工程主体实施完成后,对后期扫尾工作不重视将大量的人员、机械抽调至其他电力施工项目,导致本项目扫尾工作混乱,使该阶段成本费用严重超支,从而影响整个工程的成本管理效果,使本项目利益受损。所以企业要认真安排有关收尾工作,对后期的成本做到有效的控制。

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